Dos 291 colaboradores em regime CLT distribuídos nos municípios de Pacajus, Acaraú, Ubajara, Marco, Varjota e Meruoca, 209 são mulheres — 71,7% do quadro. Esse número não é fruto do acaso: é o reflexo de uma cultura organizacional que reconhece, valoriza e promove a presença feminina em todos os níveis e em todas as geografias.

Essa cultura começa pelo topo. Sob a liderança de Tereza Doralúcia "Dora" Ponte, Diretora-Presidente, a organização não apenas pratica o discurso da equidade: ela o personifica. À frente da mais alta instância decisória, sua presença na presidência não é simbólica — é estruturante.

De Ubajara a Pacajus, de Varjota a Acaraú, a proporção feminina se mantém consistente — e essa consistência é, em si, a maior evidência de que estamos falando de uma cultura real, não de uma meta pontual.

Em 2025, o IGEPSaúde estruturou uma agenda sistemática de promoção da saúde mental, consolidando o cuidado psicossocial como eixo estratégico no ESG. Foram realizadas 16 ações estruturadas, totalizando 124 participações, evidenciando adesão qualificada e engajamento institucional.

Como parte do compromisso institucional com o eixo Social, o Núcleo de Saúde Mental realizou o Ciclo de Debates sobre Liderança Saudável, qualificando lideranças institucionais para atuarem como agentes promotores de saúde mental, reconhecendo seu papel determinante na construção de uma cultura organizacional baseada em respeito, escuta ativa, empatia e gestão humanizada.

Em Ubajara, onde o IGEPSaúde conta com 254 colaboradores atuando diretamente na comunidade, foi realizada formação sobre Transtorno do Espectro Autista, TDAH e Altas Habilidades, conduzida pela neuropsicóloga Sabrine Guimarães do IGEP Care.

Um agente que reconhece sinais precoces do TEA, compreende particularidades do TDAH e identifica crianças com altas habilidades torna-se capaz de orientar famílias com mais segurança, acionar serviços com mais agilidade e contribuir para que diagnóstico e acompanhamento cheguem mais cedo.

O II Seminário sobre Transtorno do Espectro Autista reuniu mais de 450 participantes — profissionais de saúde, educadores, gestores públicos, estudantes, famílias atípicas, universidades e sociedade civil.

Foram mobilizados mais de 20 municípios, evidenciando a autoridade construída pelo IGEPSaúde na Zona Norte do Ceará sobre neurodivergência. A parceria estratégica com a Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA) consolidou o seminário como espaço permanente de construção de saber coletivo.

Em 11 de abril de 2025, profissionais do IGEP Care marcaram presença na 2ª Jornada Inclusiva de Acaraú, realizada pela Prefeitura por meio das Secretarias de Educação e Saúde.

A neuropsicóloga Sabrine Guimarães conduziu a palestra "Florescendo com a diferença". A nutricionista Jéssica Maria abordou "Alimentação responsiva: respeito e autonomia". A banda formada pelos próprios músicos do IGEP Care conduziu o acolhimento humanizado — porque cuidar é também criar ambientes seguros, afetivos e acolhedores.

Há momentos em que o maior ato de cuidado não é clínico — é político. O IGEPSaúde abriu setembro de 2025 reunindo mães e cuidadoras de crianças atípicas, gestores municipais, profissionais de saúde e representante do Poder Legislativo Federal.

O momento mais simbólico foi a entrega de uma Carta Aberta ao representante do Poder Legislativo Federal, documento que deu voz às mães atípicas e às suas lutas diárias para garantir o mínimo necessário para seus filhos com TEA: acesso a terapias, inclusão escolar, transporte adaptado e suporte às famílias.

Ao protagonizar esse momento, o IGEPSaúde assume um papel que transcende a saúde assistencial e adentra o campo da advocacy: defesa ativa dos direitos das populações que atende.

Em 2025, a promoção de apresentações musicais e culturais em unidades hospitalares consolidou-se como prática de humanização do cuidado, com relevante impacto emocional, social e cultural.

No contexto nordestino, o resgate da cultura popular por meio de forró pé de serra, sanfona e roupas tradicionais transcende o entretenimento e assume papel estratégico na promoção da saúde integral. A presença de manifestações artísticas contribui para a redução do estresse, ansiedade e percepção de dor.

A incorporação sistemática de ações culturais dessa natureza em 100% dos hospitais que gerenciamos demonstra coerência estratégica entre propósito institucional e responsabilidade social.

Dentro da dimensão ambiental da gestão ESG, o correto manejo, a segregação e a destinação final dos resíduos gerados nas operações da organização ocupam um lugar central e inegociável.

Gerenciar resíduos de saúde com responsabilidade é um ato de cuidado ampliado que começa no leito do paciente, atravessa os corredores das unidades e chega, de forma consciente e controlada, ao destino final de cada material gerado.

O IGEPSaúde entende que sua responsabilidade ambiental é parte indissociável de sua missão institucional e que uma cultura ESG não escolhe entre cuidar de pessoas e cuidar do planeta — ela faz as duas coisas, com a mesma seriedade e o mesmo propósito.

A responsabilidade ambiental do IGEPSaúde no Hospital de Acaraú não se limita ao correto descarte dos resíduos de saúde — ela vai além, alcançando uma prática que representa avanço concreto na cultura de sustentabilidade da unidade: a coleta seletiva.

A coleta seletiva em ambiente hospitalar não é tarefa simples. Exige educação ambiental permanente, infraestrutura adequada, engajamento das equipes e processos claros que convivam com a complexidade e a intensidade das rotinas assistenciais. O fato de o HTOA ter incorporado essa prática ao seu funcionamento é mais do que ação ambiental isolada — é a expressão de uma cultura organizacional que entende a sustentabilidade como responsabilidade coletiva e não como obrigação.

A coleta seletiva no HTOA apresentou crescimento contínuo e expressivo ao longo dos quatro meses monitorados — de 106,2 kg em setembro para 270,3 kg em dezembro. Esse crescimento reflete o amadurecimento da cultura ambiental da unidade e o engajamento crescente das equipes com as práticas de sustentabilidade do IGEPSaúde.

Cada resíduo corretamente separado é um passo em direção a uma operação mais limpa, mais consciente e mais alinhada aos princípios que orientam a gestão ESG. E cada colaborador que pratica a coleta seletiva no dia a dia é um agente de transformação — dentro do hospital e fora dele, na comunidade de Acaraú e nos territórios que a unidade serve.

"Cuidar do planeta é, para o IGEPSaúde, uma extensão natural de cuidar de pessoas."

Para assegurar a coerência entre objetivos institucionais e prática organizacional, o IGEPSaúde orienta todas as suas atividades pelos seguintes princípios:

A consolidação da GRGC fortalece a aderência ao Estatuto Social, a clareza das competências dos órgãos internos e a regularidade dos fluxos decisórios.

Abordagem multiprofissional especializada em neurodesenvolvimento, integrando atendimento clínico, suporte psicossocial e acolhimento humanizado. Inspirado no princípio da integralidade do cuidado do SUS.

Os números não contam apenas uma história de expansão — contam uma história de transformação. Em todas as 9 especialidades ofertadas gratuitamente, sem exceção, houve crescimento. Esse crescimento não é circunstancial: é o resultado direto de uma governança que planeja com seriedade, investe com responsabilidade social e entrega com consistência.

A atuação do IGEP Care em Acaraú, Varjota, Meruoca, Groaíras e Sobral representa eixo estratégico de interiorização do cuidado especializado. Trata-se de territórios que, historicamente, enfrentam fragilidades estruturais na rede de atenção à saúde — especialmente para o TEA e suporte psicossocial às famílias.

Ao longo de 2025, a unidade consolidou-se como referência assistencial regional, combinando volume expressivo de atendimentos com indicadores rigorosos de segurança e qualidade.

A população atendida abrange Acaraú, Itarema, Cruz, Marco, Bela Cruz, Jijoca de Jericoacoara e Morrinhos, evidenciando alcance territorial muito além das fronteiras geográficas imediatas.

A tabela abaixo apresenta um panorama de algumas OSs de saúde brasileiras reconhecidas, considerando ano de fundação, abrangência territorial e práticas ESG documentadas. Trata-se de panorama referencial, não de ranking — cada organização opera em contexto regulatório e geográfico próprio.

Embora seja uma das organizações mais jovens do recorte (fundada em 2020), o IGEPSaúde apresenta diferenciais estruturantes que a posicionam no caminho de consolidação como referência regional em ESG:

A Lei nº 9.637/1998 instituiu o modelo federal de Organizações Sociais, posteriormente replicado por estados e municípios. O modelo permite a contratualização entre poder público e entidades privadas sem fins lucrativos para a execução de serviços públicos — combinando flexibilidade de gestão privada com a finalidade pública.

No Ceará, a modelagem encontrou terreno fértil para inovação: organizações como ISGH e o próprio IGEPSaúde consolidaram arranjos técnicos sofisticados para a gestão de hospitais e UPAs do SUS, transformando estruturas historicamente sobrecarregadas em unidades com indicadores de desempenho e segurança rastreáveis.

A agenda ESG não nasceu pronta. Ela é resultado de um caminho institucional construído por organizações multilaterais, mercados financeiros, governos e sociedade civil — caminho que continua em construção.

Dos 17 ODS, ao menos 8 estão diretamente alinhados às práticas e ao impacto gerados pelo IGEPSaúde nos territórios cearenses:

A Resolução CVM 193, de outubro de 2023, marcou um divisor de águas: tornou facultativa em 2024 e obrigatória a partir de 2026 a divulgação de informações financeiras de sustentabilidade pelas companhias abertas brasileiras, com base nos padrões IFRS S1 e S2 do ISSB.

O Brasil também avança na regulação climática: o Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões (SBCE), aprovado em dezembro de 2024, institui mercado regulado de carbono que cobrirá grandes emissores e gerará incentivos econômicos a operações de baixo carbono.

Para o setor saúde, a Lei nº 14.020/2020 e regulamentações da ANVISA (RDC 222/2018, sobre RSS) estabelecem normas robustas que se alinham diretamente ao pilar Environmental do ESG.

Os principais índices ESG globais — MSCI ESG Leaders, S&P 500 ESG, FTSE4Good e o brasileiro ISE B3 — apresentam, em janelas longas, desempenho competitivo (e frequentemente superior) aos benchmarks tradicionais, com menor volatilidade. A simulação abaixo é ilustrativa.

A B3 mantém o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3), lançado em 2005 e um dos primeiros do mundo. A relação abaixo destaca empresas brasileiras frequentemente reconhecidas em rankings de sustentabilidade (DJSI, MSCI, B3, GUIA EXAME):

Empresas globais consolidaram, na última década, agendas ESG estruturadas com metas científicas, reporte transparente e investimento massivo em transição. Algumas referências:

Por anos, o ecossistema ESG sofreu com proliferação de frameworks que dificultava comparabilidade. A consolidação no ISSB (International Sustainability Standards Board), criado em 2021 sob a IFRS Foundation, marca uma inflexão histórica rumo a padrão único e auditável.

O setor saúde global tem entre seus líderes em ESG instituições que combinam excelência clínica com práticas robustas de sustentabilidade. Algumas referências internacionais: